Bağcılar Belediyesi düzenlediği 2025-2029 Stratejik Planı Karar Çalıştayı ile Bağcılar’ın geleceğini şekillendirecek önemli bir adım attı. 2025-2029 dönemine yönelik misyon, vizyon ve odak alanlar ile birlikte bunlara ulaşmayı sağlayacak stratejik amaçları paylaşan Bağcılar Belediye Başkanı Abdullah Özdemir, “Önümüzdeki 5 yıllık dönemde “daha yapacak çok işimiz var”, anlayışıyla ve yerel yönetim hizmetlerinde “standartları yükseltmek” yaklaşımıyla hayata geçireceğimiz bir stratejik plan oluşturacağımıza inanıyorum” dedi.
Bağcılar Belediyesi, 24 Ağustos 2024 Cumartesi günü Kadir Topbaş Halk Sarayı’nda 2025-2029 Stratejik Planı Karar Çalıştayı düzenledi. Belediye Başkanı Abdullah Özdemir'in liderliğinde gerçekleştirilen çalıştaya; başkan yardımcıları, birim müdürleri ve çalışanlar katıldı.
Daha yapacak çok işimiz var
Belediyenin başarısının temelini vizyoner bir planlamanın oluşturduğunu vurgulayan Özdemir, “Çalıştay öncesinde katılımcılığı artıracak araştırma yöntemleri ile paydaşların fikir ve önerilerini dikkatle analiz ettik. Bu doğrultuda ilçenin geleceğini birlikte şekillendirecek bir stratejik plan oluşturulmasını hedefliyoruz. Stratejik planın önemi, belediyemizin faaliyetlerini daha etkin ve verimli hale getirmesinde yatmaktadır. Dolayısıyla bu planın hazırlanması sürecinde hepimizin katkısı büyük önem taşımaktadır. Önümüzdeki 5 yıllık dönemde “daha yapacak çok işimiz var”, anlayışıyla ve yerel yönetim hizmetlerinde “standartları yükseltmek” yaklaşımıyla hayata geçireceğimiz bir stratejik plan oluşturacağımıza inanıyorum” dedi.
Sürdürülebilir bir gelecek hedefleniyor
Ulusal ve uluslararası eğilimler, üst politika belgelerine uyum, paydaş ihtiyaçları ve beklentileri dikkate alınarak hazırlanan planların ve kaynakların etkin kullanımıyla sürdürülebilir bir gelecek hedeflendiğine de dikkat çeken Özdemir, 2025-2029 dönemine yönelik misyon, vizyon ve odak alanlar ile birlikte bunlara ulaşmayı sağlayacak stratejik amaçları katılımcılar ile paylaştı. Başkan Özdemir ve ekibi, daha sonra çalıştayda bu amaçlara yönelik stratejik hedefler, performans göstergeleri, faaliyetler ve projeler özelinde atölye çalışmaları gerçekleştirdi.
